2021年7月29日，山东高速畅通路桥工程有限公司在党群活动中心召开2021年度上半年工作暨工作调度会议，深入贯彻落实上级2021年度上半年工作会议指示精神，对公司上半年工作进行总结，对下半年重点工作进行部署，确保圆满完成各项目标任务。

副总经理张长青主持会议，畅通路桥董事长王洪斌，总经理王成琪等班子成员，总部各部室正副职、各事业部（项目部）科室负责人及以上人员参加会议。

会上副总经理杨志勇通报了上半年经营情况以及工程完成情况, 指出生产滞后问题，公布了各单位倒排工期重新制定的下半年计划并明确月度产值目标；副总经理王玉星通报上半年安全、质量、环保情况，要求各单位解决制度意识淡薄、安全员配备不达标、合同条款履约不严等问题；财务总监尚远红通报上半年财务状况及各单位机料工作情况，要求各项目增强成本意识、加大工程计量力度、及时报账、提高采购计划性、避免程序倒置；监事会主席范萍针对服务车、考勤、接待、公文、办公用品等方面管理存在的问题进行了通报，要求各项目定岗定编、提高工作效率，认真开展自查自纠，彻查彻改。

王成琪总经理作上半年工作报告，对上半年各项任务指标和重点工作完成情况做了汇报和分析。王成琪总经理从经营方面、制度落实方面、观念转变方面以及成本管控方面指出公司当前存在的问题和不足。关于下半年重点工作，他对经营、产值以及利润三大年度任务指标进行调度，多措并举、坚决完成年度目标，要求大家彻底转变思想观念，进一步完善制度、监督落实，完善标准化建设、落实定岗定编，把握安全生产底线，加强党的建设，维护队伍纯洁。

王洪斌董事长向会议传达了工程建设集团2021年上半年工作会议精神，要求各单位务必认真研读，读懂、弄通、落实。王洪斌董事长肯定了一年来全体员工艰苦奋斗、勇于拼搏，在各个方面都取得的成绩，并代表公司向所有为公司发展而不懈努力的广大员工们表示感谢。

王洪斌董事长重点对下半年的工作提出了要求：一是明确责任、坚定信心，持续推进全员经营，加快生产调度、提高生产效率，加强现场管理、提高成本意识，重视科技创新，后发致胜，坚决完成年度任务；二是加强合规管理、落实制度贯彻，积极传导正能量，完善人才储备、加强人才培养，健全人力资源管理机制，打破平均主义，实现能者上、中者下、庸者退；三是加强安全管理，发挥党建引领和执纪问责作用，为公司高质量发展保驾护航。